Извините, но у Вас нет права доступа к данному видео.
Просмотр доступен только для участников конференции

Вы не авторизованы. Авторизоваться

Построение отдела системного анализа

Докладчик: Бесков Денис
Когда организация дорастает до многопроектной разработки ПО,
встаёт вопрос о переходе на матричную структуру и создании отдела система системного анализа в частности,
как основной организационной единицы, ответственной за разработку и управление требованиями к ПО.

Несмотря на то, что подобные ситуации возникают на нашем российском рынке достаточно редко,
хотелось бы поделиться полученным опытом в надежде, что он будет пригождаться всё чаще.

Круг вопросов, которые хотелось бы осветить, с описанием реализованных мер и ошибок по каждому пункту:
1. Определение компетенций сотрудников-аналитиков
2. Разработка оргструктуры с учётом проектной специфики компании
3. Распределение полномочий
4. Организация найма, адаптации, поддержки мотивации, обучения и профессионального роста
5. Построение процедур планирования и контроля исполнения работы
6. Построение методологии системного анализа
7. Аудит и развитие процессов управления требованиями и моделирования
8. Выработка, внедрение и развитие аналитических практик
9. Оценка эффективности деятельности и способы её развития
10. Управление организационными изменениями
Весь список видеозаписей с конференции