 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Подписка
В закладки
|
|
Партнеры проекта
Спикеры конференции
|
|
||||||
О себе |
|
Доклад Персональные риски аналитика |
|
Секция: Секция 2 Время: 14:30 - 15:30 Содержание: Для аналитика риск – это событие или обстоятельство, которое может помешать достижению его целей в проекте. Вы владеете только теми рисками, которыми можете управлять. Если вы не можете управлять риском, то это либо не риск, либо не ваш риск. Возможности аналитика ограниченны, и предупреждением большинства рисков проекта должен заниматься менеджер проекта. Под персональными рисками аналитика мы может понимать те риски, которые находятся в зоне контроля аналитика, и именно эти риски будем рассматривать. Зона контроля аналитика зависит от типа и масштаба проекта и культуры организации. При рассмотрении каждого риска зона контроля будет учитываться в зависимости от этих факторов. У каждого риска могут быть внешние и внутренние причины. Внутренние причины – это типовые ошибки, которые может совершиться аналитик. Внешние причины – это влияние других людей, которое может помешать достижению поставленных целей. При необходимости при рассмотрении рисков будет уделяться внимание и внутренним, и внешним причинам. Целью аналитика в проекте в общем случае является сбор и анализ данных о разрабатываемой системе и подготовка (синтез) в заданный срок на этой основе информации, которую будут использовать другие участники проекта. Отклонения (реализация рисков) от этой цели можно сгруппировать таким образом: • превышение сроков подготовки информации (пришли куда надо, но с опозданием); • синтезированная информация не соответствует ожидаемой системе (пришли не туда). При описании каждого риска, по возможности, рассматриваются: • в чём состоит угроза реализации риска; • возможные причины риска; • какие действия по предупреждению риска могут быть предприняты аналитиком; • кто ещё должен быть вовлечён в работу по предупреждению риска; • пример из практики. Рассматриваются следующие риски. • Нечёткие критерии выполнения задач аналитика приводят к неадекватной оценке объёма и состава выходной информации. • Неэффективные коммуникации с заказчиками и внутри команды, в том числе: - затруднённый доступ к экспертам; - полное отсутствие экспертов; - несоответствие культур организации заказчика и разработчика приводят к срыву плановых сроков и упущению при анализе существенных сторон разрабатываемой системы. • Несоответствие целей аналитика реальным целям проекта приводит к тому, что результат его работы не востребован (пришли не туда, куда надо), например: - результат нужен только для отчётности; - не вся команда готова воспользоваться результатами труда аналитика; - продекларированная цель проекта не совпадает с реальными ожиданиями. • Отдельно рассматриваются явления, которые не всегда следует считать рисками. В зависимости от типов проектов и организаций, эти явления не поддаются управлению рисками. В частности, к ним относятся: - сжатые сроки разработки – норма для небольших коммерческих проетов; - изменение требований в процессе разработки – норма для большинства проектов; - низкая культура моделирования и работы с требованиями – норма для начинающих компаний и отчасти для всей IT индустрии; - несоответствие методологии, стандартов и инструментов масштабам проекта – как правило, нужно принимать как данность. |
Весь список докладчиков
Информационные партнеры проекта
|
© 2007-2010 Учебный Центр Luxoft
Все права защищены и охраняются законом.