|
|
|
|
||||||
О себе Дмитрий Лесин является одним из самых опытных и квалифицированных специалистов Центра Консалтинга и Дистрибуции. Работая в команде «Аплана» с 2003 г., Дмитрий зарекомендовал себя как профессионал в области программного обеспечения IBM, особенно по решениям и методологиям IBM Rational и IBM Telelogic. Имея большой практический опыт участия в проектах постановки процессов разработки ПО и внедрения ПО, Дмитрий является руководителем сразу нескольких проектов в крупнейших организациях РФ.
В компетенцию Дмитрия также входит:- проведение переговоров с Заказчиком, исследование потребностей организации в необходимости повышения эффективности процессов разработки ПО, технический пресейл, продажа услуг и решений, формирование техническо-коммерческих предложений (ТКП).- адаптация и внедрение процессов промышленной разработки информационных систем, уточнение границ проекта и их согласование, построение проектных команд и реализация проектов. Комплексная автоматизация в различных областях: управление проектами, управление требованиями, бизнес и функциональный анализ, управление конфигурациями и изменениями, тестирование. - организация и одновременное управление группой проектов, определение содержания проектов и иерархии задач (Work Breakdown Structure - WBS), подбор людей на выполнение задач в соответствии с навыками и компетенциями и их занятостью в других проектах, анализ рисков и управление ими, контроль выполнения проектов. - развертывание инструментальных средств, их настройка под детальные нужды проекта, решение технических проблем, оказание технической поддержки, проведение обучения и презентаций. С 2005 года Дмитрий оказывает консультационные услуги по программному обеспечению IBM как внутренним, так и внешним заказчикам компании «Аплана». |
|
Доклад Опыт восстановления требований для существующих систем на основе IBM Rational Unified Process |
|
Секция: Секция 1 Время: 14:30 - 15:30 Содержание: На основе реального банковского проекта рассказывается, как происходило восстановление требований для плохо документированной промышленной системы, в которой большая часть описаний присутствовала в десятках разобщенных документов, а другая часть находилась лишь в головах разработчиков. Ключевые инструменты, применявшиеся в проекте: IBM Rational Software Architect, IBM Rational RequisitePro План презентации: 1. Цели работы и организация взаимодействия с Заказчиком 2. Обработка существующих документов 3. Применение визуального моделирования на UML и формирование текстовых спецификаций 4. Интеграция данных и построение иерархии требований |